聚水潭助力金裝供應鏈“云倉數字化”升級 業務實現300%增長
12月28日消息,東莞金裝供應鏈管理有限公司(以下簡稱金裝供應鏈)自2017年與聚水潭開始合作。雙方合作5年,金裝供應鏈團隊借助聚水潭建立起供采一體、云倉升級的高效供應鏈協同體系,持續提升數字化經濟效能,業務實現300%增長。
客戶倉庫面積約1.5萬平方米,分為自營店鋪發貨倉和供應鏈云倉(主要給貨主商家提供入倉代發業務),SKU總量4萬余,日均發單量2萬,峰值日發訂單超5萬單。
圖源:聚水潭官微,下同
據介紹,金裝供應鏈云倉代發業務所服務的商家客戶大多采用阿米巴經營管理模式,旗下多個不同定位的品牌分屬不同的運營團隊銷售、管理。品牌自營店鋪覆蓋天貓、京東、拼多多、有贊、抖音、快手、小紅書等主流電商平臺,每個品牌擁有各自的分銷渠道,商品會在不同的店鋪同時售賣。
基于金裝供應鏈的業務特性和管理需求,聚水潭資深項目實施經理海棠(花名)為客戶梳理并引入了虛擬倉概念和功能方案。
通過預先創建不同虛擬分倉與店鋪、渠道間的對應關系,金裝供應鏈可以將不同數量的庫存配額劃分給一個或多個虛擬分倉,而每個虛擬倉又能夠為一個或多個店鋪、分銷渠道提供相應的庫存數量。這樣一來,庫存總賬與渠道庫存間的分配與管理,更加精細、靈活高效。
虛擬倉的方案設計同時能夠幫助金裝供應鏈的業務訂單實現按虛擬倉庫存的可用數量進行智能化審核,完成配發。
這在很大程度上能避免因商品缺貨、斷貨而產生不同渠道間串貨、搶貨的情況,保持供應鏈整體的良性運轉。
其次,虛擬倉的庫存信息會實時同步到關聯店鋪,業務團隊可以掌握最精準的可售貨源信息,以保障店鋪的出貨穩定,避免超賣。
店鋪負責人根據商品的動態銷售數據則能夠提前申請采購需求,或調整營銷節奏,以提高資金和供應鏈的流轉效益。
最后,通過虛擬倉系列報表,相關管理人員可以隨時了解銷量、銷售金額、庫存數量、庫存金額、庫存可用數、成本支出等數據明細。
而商家借助聚水潭系統的高效協同,能夠為不同的業務團隊、分銷商和直播達人設置單獨的成本中心、倉配中心和利潤中心,KPI管理也更加簡單明了,方便結算。
除了引入核心的虛擬倉配套解決方案,聚水潭資深項目實施經理海棠還為金裝供應鏈實施了更加多元化的功能模塊。
通過項目調研了解,金裝供應鏈的客戶日常買贈活動、營銷玩法非常豐富,尤其在直播中會設計許多非常復雜的買贈規則。
這種情況就可以通過聚水潭SaaS ERP提前針對不同渠道和業務場景,預設多種組合的贈品策略,讓系統更加智能、高效地幫助商家完成訂單的審核與配發。
金裝供應鏈與聚水潭長期合作后,逐步開始拓展三方倉代發業務。
商家可以把貨物提前入到金裝供應鏈云倉,由云倉提供庫存管理、發貨作業,幫助其他省市的商家提高南方地區的貨物流轉效率。
同時,聚水潭SaaS ERP還能與貨主的OMS系統進行高效對接,實現訂單、庫存、售后等相關信息的便捷推送、數據報表清晰管理。
