美的董事長方洪波：2023年經(jīng)營思路是“穩(wěn)定盈利 ，驅(qū)動(dòng)增長”
1月11日消息,美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波1月10日向全體員工發(fā)表了《縱情向前 繁星滿天》的主題演講。方洪波提到,2022年面對出口受阻、技術(shù)競賽與市場內(nèi)卷加劇等周期現(xiàn)實(shí),美的集團(tuán)的年度經(jīng)營原則是“合理收入、恢復(fù)盈利”,在專注To C業(yè)務(wù)存量升級同時(shí),面向To B轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)造,要點(diǎn)燃“第二引擎”。
方洪波表示,2023年,美的經(jīng)營思路是“穩(wěn)定盈利,驅(qū)動(dòng)增長”。他認(rèn)為,越是緊縮的時(shí)期,越要加大對研發(fā)的投入和高端研發(fā)人才的引入力度,既要突破性解決老大難問題,又要攻關(guān)基礎(chǔ)共性、差異性技術(shù),對綠色、智能、健康、機(jī)器人與自動(dòng)化等前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性研發(fā)布局。同時(shí),美的未來發(fā)展的必由之路就是全球化,對于海外優(yōu)勢市場要堅(jiān)定投入,形成規(guī)模優(yōu)勢。
圖源:美的集團(tuán)官微,下同
美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波演講全文:
在邏輯劇烈重構(gòu)的大時(shí)代,方洪波提醒所有美的人保持清零的心態(tài),堅(jiān)持常識,變革創(chuàng)新,堅(jiān)定方向,探索新路徑,激發(fā)新動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)新突破,讓美的成為真正意義上的全球科技企業(yè)。
聚焦核心,回歸本質(zhì)
2022年,面對出口受阻、技術(shù)競賽與市場內(nèi)卷加劇等周期現(xiàn)實(shí),全體美的人深度貫徹“合理收入、恢復(fù)盈利”年度經(jīng)營原則,聚焦核心業(yè)務(wù),回歸經(jīng)營本質(zhì)。前三季度,集團(tuán)營業(yè)收入、凈利潤、自有資金等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均保持增長,創(chuàng)歷史新高。
走過山重水復(fù),方知大道至簡。堅(jiān)持常識,理性地做對的事情;堅(jiān)守本分,踏實(shí)地做好該做的事情;堅(jiān)持確定性,遵守長期規(guī)律和方向;堅(jiān)持簡單,保持務(wù)實(shí)的理想主義初心。所有成功企業(yè)具備的偉大共性,都是我們最耳熟能詳?shù)某ＷR。
2022年,美的持續(xù)發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊,從智能家居到工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化及數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù),堅(jiān)持To C和To B業(yè)務(wù)并重發(fā)展。在專注To C業(yè)務(wù)存量升級同時(shí),面向To B轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)造,堅(jiān)定點(diǎn)燃“第二引擎”。
智能家居事業(yè)群實(shí)現(xiàn)COLMO、東芝雙高端品牌的高質(zhì)量強(qiáng)勢發(fā)展,人感科技通過單品功能的形式與用戶生活實(shí)現(xiàn)連接,全屋智能家電產(chǎn)品理念引領(lǐng)行業(yè)潮流;
工業(yè)技術(shù)事業(yè)群全球量產(chǎn)首批800V碳化硅(SiC)12000rpm電動(dòng)壓縮機(jī),合康新能“低碳智能微電網(wǎng)”解決方案為工業(yè)園區(qū)節(jié)能降碳,變頻器產(chǎn)品及數(shù)智解決方案助力高能耗產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型;
樓宇科技事業(yè)部落地零碳智慧園區(qū),發(fā)布水機(jī)新品牌及多款自主研發(fā)新品,MDV8以無界科技全新定義智慧建筑空間,意大利熱泵生產(chǎn)研發(fā)基地奠基,深化拓展國內(nèi)外市場;
機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部業(yè)績持續(xù)大幅增長,庫卡中國多款重磅機(jī)器人新品落地,與汽車、電子、一般工業(yè)等多行業(yè)的頭部客戶建立合作,瑞仕格物流倉儲(chǔ)自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案愈發(fā)成熟,本土化效應(yīng)進(jìn)一步突顯;
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)聚焦“四小”業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級,安得智聯(lián)推出“1+3”供應(yīng)鏈服務(wù)模型,助力3000多個(gè)企業(yè)客戶轉(zhuǎn)型升級;美云智數(shù)旗下美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選國家級“雙跨平臺”,助推上千家大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;萬東醫(yī)療發(fā)布全球首臺無液氦磁共振設(shè)備,聯(lián)合庫卡醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、樓宇科技、生物醫(yī)療推出美的醫(yī)療五大智慧醫(yī)院場景解決方案,達(dá)成合作醫(yī)院約6000家。
心態(tài)清零,戰(zhàn)略清晰
身處全新時(shí)代周期,時(shí)代紅利和順風(fēng)車已一去不返。企業(yè)的生命力就在于穿越周期,我們要保持清零的心態(tài),時(shí)刻如履薄冰,對市場心存敬畏。擺脫路徑依賴,必須解決自我膨脹、組織失靈、機(jī)制腐蝕的痼疾。2023年,美的經(jīng)營思路是“穩(wěn)定盈利,驅(qū)動(dòng)增長”,這既符合美的現(xiàn)狀,也符合時(shí)代環(huán)境。我們要保持永遠(yuǎn)的樂觀,始終擁有這樣的遠(yuǎn)見和智慧。
順應(yīng)大勢、變革創(chuàng)新是我們唯一的選擇,科技領(lǐng)先、技術(shù)進(jìn)步是我們的唯一出路,要進(jìn)一步加大對研發(fā)的投入。“科技領(lǐng)先”是美的最核心的戰(zhàn)略,正是因?yàn)閷萍奸L期的重視和投入,美的才能穿越一個(gè)又一次周期。越是緊縮的時(shí)期,越要加大對研發(fā)的投入和高端研發(fā)人才的引入力度,既要突破性解決老大難問題,又要攻關(guān)基礎(chǔ)共性、差異性技術(shù),對綠色、智能、健康、機(jī)器人與自動(dòng)化等前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性研發(fā)布局。
與此同時(shí),美的未來發(fā)展的必由之路就是全球化,堅(jiān)定不移地推動(dòng)“全球突破”,對于海外優(yōu)勢市場要堅(jiān)定投入,形成規(guī)模優(yōu)勢;對于海外潛力市場,要優(yōu)化機(jī)制,持續(xù)完善產(chǎn)品布局、優(yōu)化渠道,進(jìn)一步推動(dòng)研發(fā)、制造和人才的本土化,進(jìn)一步構(gòu)建全球突破的能力。
勇敢無畏,呼喚英雄
我們已經(jīng)和上一個(gè)周期說再見,要勇敢面對下一個(gè)周期。美的志存高遠(yuǎn),要在不確定的環(huán)境中建立起確定性的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)逆勢增長,就必須不斷有挑戰(zhàn)未來的勇氣,擁抱不確定性的無畏精神。
在四大戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,要驅(qū)動(dòng)五大業(yè)務(wù)持續(xù)增長,我們要堅(jiān)持創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的基因,尋找到更多內(nèi)生的動(dòng)力,不斷建立新的差異化優(yōu)勢。
美的從一粒種子成長為一棵大樹,從一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì),從一個(gè)產(chǎn)品到多個(gè)產(chǎn)品,從一個(gè)市場到多個(gè)市場,從無人知曉到家喻戶曉,我們要不懈奮斗,朝著更偉大的企業(yè)邁進(jìn)。在新周期,我們呼喚更多英雄,不要怕,不怕的人前面才有路。美的將為團(tuán)隊(duì)搭建更多、更大的舞臺,進(jìn)一步加強(qiáng)組織適應(yīng)力建設(shè),完善公司治理,重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神,激發(fā)內(nèi)部企業(yè)家群體,強(qiáng)化企業(yè)家精神的密度,尋找到更多有理想、有目標(biāo)、有規(guī)劃的“企業(yè)家”,燦若繁星滿天,點(diǎn)亮美的未來。
縱情向前,我要像你一樣勇敢!
