字節CEO梁汝波發全員信：雙月OKR改為季度OKR
2月17日消息,字節跳動CEO梁汝波在內部發全員信,稱將會在業績目標制定的和回顧的周期,從雙月調整為默認季度。具體來說,會把雙月OKR改為季度OKR,把公司級的雙月會改為季度會。
據悉,OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)發明,并由約翰·道爾(John Doerr)引入到谷歌使用。2014年,OKR傳入中國。2015年后,百度、華為、字節跳動等企業都逐漸使用和推廣OKR。
梁汝波在全員信中稱,做出這個嘗試的原因,主要是因為,字節現在大部分業務相對成熟復雜,雙月變化不明顯,因此回顧周期可以更長。
此外,具體的業務也可以有更加靈活的節奏。比如業務快速變化,或者處于關鍵時期,可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議;業務變化較慢,可以選擇兩個季度開一次會議。總體減少會議頻次后,也可以增加一些主題會議,讓討論更加深入。
根據這一調整,字節內部最近一次雙月會,也會從3月初調整到4月初,之后將整體進入季度節奏。
字節跳動CEO梁汝波
圖源:字節跳動官微
與此同時,字節也鼓勵各業務根據自身情況,按照實際需要,在季度節奏基礎上靈活調整。
另外,梁汝波還在全員信中提到,之前內部也收到一些反饋,比如說雙月會準備時間長(甚至有的部門會排練),但信息增量少,有質量的討論少。這些現象與會議頻次無關,也不是內部調整節奏的原因。
梁汝波強調,需要通過加強字節范和領導力原則來直面這些問題。注重會議效率,文檔清晰簡單,不堆砌材料,不包裝不走形式,做到求真務實、坦誠清晰。
圖源:字節跳動官網
以下為內部信全文:
大家好,
今年我們會做一個新的嘗試,把目標制定和回顧的周期,從雙月調整為默認季度。具體來說,會把雙月OKR改為季度OKR,把公司級的雙月會改為季度會。最近一次雙月會,會從3月初調整到4月初,之后整體進入季度節奏。
與此同時,我們鼓勵各業務根據自身情況,按照實際需要,在季度節奏基礎上靈活調整。
這個嘗試是希望:
一、從容一些。公司現在大部分業務相對成熟復雜,雙月變化不明顯,回顧周期可以更長些。
二、靈活一些。業務快速變化,或者處于關鍵時期,可以選擇在季度中增加一次回顧和對齊會議;業務變化較慢,可以選擇兩個季度開一次會議?？傮w減少會議頻次后,也可以增加一些主題會議,讓討論更加深入。
另外,之前收到一些反饋,比如說雙月會準備時間長(甚至有的部門會排練),但信息增量少,有質量的討論少。這些現象與會議頻次無關,也不是我們調整節奏的原因。我們需要通過加強字節范和領導力原則來直面這些問題。注重會議效率,文檔清晰簡單,不堆砌材料,不包裝不走形式,做到求真務實、坦誠清晰。
希望我們的新嘗試有收獲。如果有問題,我們再繼續調整。
汝波
