華為預計2023年銷售收入超過7000億元
輕舟已過萬重山,華為公司經營基本回歸常態。
華為輪值董事長胡厚崑在發表2024年新年致辭(完整致辭附于本文末)時指出,預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣,其中ICT基礎設施業務保持穩健,終端業務好于預期,數字能源和云業務實現良好增長,智能汽車解決方案競爭力顯著提升。
圖源:華為官微截圖
“艱苦的努力讓我們活了下來并獲得成長,但挑戰依然嚴峻”,胡厚崑說,無論外部環境怎么變化,我們堅信數字化、智能化、低碳化是最確定的發展趨勢,并稱:“當前,大模型的突破,使人工智能從作坊式開發、場景化定制走向工業化開發、規模化應用,大模型需要大算力,我們要打造世界領先的算力底座,繁榮千行萬業。”
圖源:華為微信視頻號
胡厚崑進一步指出,2024年,各業務單元都要聚焦價值創造,多打糧食。
ICT基礎設施業務充分發揮在計算、存儲、網絡等領域的綜合優勢,以系統工程能力全面支持好各行業的數字化轉型與智能化升級,做穩公司的壓艙石。運營商業務要支撐客戶網絡流量填充、業務創新和網絡演進,助力運營商商業成功。終端繼續致力于打造王者產品,構筑有溫度的高端品牌。與伙伴共同加快移動應用鴻蒙化,實現鴻蒙生態的歷史性跨越,為消費者提供全場景極致體驗。華為云既要成為公司數字化的底座和使能器,也要成為各行各業可信賴的數字化“黑土地”。數字能源要不斷提升產品質量與競爭力,抓住低碳化確定性機會,多貢獻利潤,實現有價值的增長。智能汽車解決方案與伙伴共同努力,將技術優勢轉化為商業成功。
他還在新年致辭中透露,公司大的戰略方向已基本確定,會繼續精簡機關,簡化管理,蕭規曹隨,適度優化。作戰權力下移,預算管理上收。
華為輪值董事長胡厚崑個人資料 圖源:華為官網
關于上述胡厚崑提到的7000億元人民幣銷售收入,回顧下前幾年華為的財務數據可以看到,2021年該公司的銷售收入6368億元,2022年銷售收入為6423億元,由此對比來看,華為今年的收入增幅非常明顯,并且數據已經接近2018年“孟晚舟事件”發生前的常態水平。
華為五年財務數據摘要 圖源:華為官網
關于上述提到的“移動應用鴻蒙化”,據了解,在今年9月25日華為秋季全場景新品發布會上,余承東宣布,全面啟動鴻蒙原生應用,HarmonyOS NEXT開發者預覽版將在2024年第一季度面向開發者開放。這也意味著,今后鴻蒙和安卓應用不再兼容。幾個月以來,多家國內主流APP均已宣布啟動鴻蒙原生APP的開發工作,涉及社交、影音、游戲、金融、食品等領域,合作伙伴超過400家。
另外,在近期舉行的2023開源產業生態大會上,華為終端BG軟件部總裁龔體介紹稱,鴻蒙生態設備總量超過7億臺,華為自有設備3億多臺。龔體預測,今年年底到明年,鴻蒙生態設備數量逐步達到8億臺至10億臺。龔體表示,OpenHarmony已經開發了220多款基于其技術的行業終端和商用設備,目前已全面商用,并覆蓋金融、教育、交通等十多個行業領域。
圖源:中國證券報微博
胡厚崑2024年新年致辭全文:
經過數年的艱苦努力,我們經受住了嚴峻的考驗,公司經營基本回歸常態。預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣,其中ICT基礎設施業務保持穩健,終端業務好于預期,數字能源和云業務實現良好增長,智能汽車解決方案競爭力顯著提升。在此,我代表公司,感謝始終信任并支持我們的客戶,感謝與我們風雨同舟的產業鏈伙伴,感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們。是共同的信念,讓我們突破封鎖,并肩前行。
在過去的一年里,市場和服務一線員工拼搏奮斗,保障了客戶網絡的穩定與安全。在臺風肆虐的7月,中國多地通信基礎設施受損嚴重,我們與運營商一起,深入最前線搶通網絡;歐洲存儲團隊,扭轉營商環境的不利局面,用出色的解決方案贏得了客戶的“非常滿意”;印尼雅萬高鐵,當地交付團隊踐行“在印尼、為印尼”,120天快速完成沿線通信網絡建設;在布基納法索,項目覆蓋幾百公里的河流湖泊,交付老兵踏遍每一處作業點,在雨季到來前搶先完成所有施工;拉美客戶現網擁塞提出緊急擴容,要求26天完成交付,交付團隊攻堅克難,讓不可能成為可能······。研發、供應等各體系員工努力奮斗,在業務連續性、技術先進性方面取得了進步,智能終端恢復規模供應,MetaERP完成全球200多家子公司切換,算力實現了規模突破與商用,歐拉操作系統、高斯數據庫等基礎軟件已在多個行業應用,鴻蒙自研內核獲得行業最高等級安全認證。
艱苦的努力讓我們活了下來并獲得成長,但挑戰依然嚴峻,地緣政治、經濟周期的不確定性,技術制裁、貿易壁壘的持續影響,正深刻重塑著全球產業鏈結構和商業規則。
無論外部環境怎么變化,我們堅信數字化、智能化、低碳化是最確定的發展趨勢。我們要保持戰略定力,充分發揮自身在產業組合、技術創新和復雜軟硬件平臺的綜合優勢,攜手生態伙伴,持續為客戶提供高質量的產品和服務。我們要積極擁抱機會窗,把有限的資源投入在最關鍵的戰略方向上。當前,大模型的突破,使人工智能從作坊式開發、場景化定制走向工業化開發、規模化應用,大模型需要大算力,我們要打造世界領先的算力底座,繁榮千行萬業。
2024年,各業務單元都要聚焦價值創造,多打糧食。ICT基礎設施業務充分發揮在計算、存儲、網絡等領域的綜合優勢,以系統工程能力全面支持好各行業的數字化轉型與智能化升級,做穩公司的壓艙石。運營商業務要支撐客戶網絡流量填充、業務創新和網絡演進,助力運營商商業成功。終端繼續致力于打造王者產品,構筑有溫度的高端品牌。與伙伴共同加快移動應用鴻蒙化,實現鴻蒙生態的歷史性跨越,為消費者提供全場景極致體驗。華為云既要成為公司數字化的底座和使能器,也要成為各行各業可信賴的數字化“黑土地”。數字能源要不斷提升產品質量與競爭力,抓住低碳化確定性機會,多貢獻利潤,實現有價值的增長。智能汽車解決方案與伙伴共同努力,將技術優勢轉化為商業成功。各經營責任單元既要鼓舞信心,也不要盲目樂觀,要做好風險識別,尤其要管理好存貨風險,改善運營效率。
質量是我們的生命線,要通過端到端的質量管理,保障網絡、平臺的安全穩定。網絡越來越復雜,數字化、智能化產品的應用更加廣泛、深入,質量已經成為客戶做選擇的關鍵考量。我們要把質量作為首要的競爭力,扎扎實實把產品做好。要把過去三十多年在質量管理上積累的成功經驗與能力,基于各產業特點進行復制和發展,并向外延伸到供應商、渠道及生態伙伴中,通過端到端的質量管理體系與能力構建,為客戶提供高質量、有競爭力的產品與解決方案。
生態建設是計算、政企、消費者、華為云等業務成長的關鍵工作。華為的能力有限,要聚焦做自己擅長的產品與服務。強大平臺能力的打造離不開技術與場景的深入融合,離不開廣大伙伴和生態的深度參與。我們要轉變思想,秉承開放利他的理念,匯聚產業力量,把伙伴和生態建設作為一個長期戰略來抓。我們要勇于啃硬骨頭,聚焦ICT根技術的打造,以及復雜軟硬件平臺的能力構筑,并把這些能力以平臺化、服務化的方式開放給伙伴,發揮伙伴在場景化解決方案的優勢,實現伙伴與華為的互利共贏。
大的戰略方向已基本確定,公司會繼續精簡機關,簡化管理,蕭規曹隨,適度優化。作戰權力下移,預算管理上收。各業務單元要盡快提升經營管理能力和意識,獨立承擔端到端的經營管理責任。持續推進合同在代表處審結,實現代表處自主經營、自主決策。公司會通過考核和激勵政策牽引不同產業協同作戰,利益共享;通過調配政策鼓勵成熟產業主動輸送優秀的干部和專家到計算、云和數字能源等新的產業,快速抓住機會,實現高效增長。這不僅有利于加快新產業的組織建設,促進成熟產業的新陳代謝,也給員工提供了新的發展機會。一個充滿生機和希望的組織,戰斗力是巨大的,潛力是無限的。
公司在前進,干部也要與時俱進,不僅要敢戰,更要善戰。干部要有清晰的戰略方向和工作思路,做好作戰地圖,盡快完成針對新業務、新技術的知識升級和能力轉型,要主動擔負起更大的責任,在關鍵戰場、關鍵時期建功立業。公司干部選拔政策也正在優化,強調責任結果貢獻,堅持選拔制,落實干部履歷表制度。將軍是打出來的,我們要從戰場中選拔干部,只考核那些做出了貢獻的干部,并盡可能讓更多做出貢獻的英雄浮現和成長起來。我們要整編出一支能夠領導現代化作戰的干部隊伍,帶領公司走向新的成功。
繼續務實地開展營商環境、合規與網絡安全和隱私保護工作,守護生存底線,為業務發展保駕護航。我們要認識到外部營商環境的變化不只是地緣政治沖突導致的,也有全球經濟周期變化的影響,我們要能成熟地看待這種變化,理解不同國家和區域的產業政策及訴求,并積極貢獻。合規是公司發展的剛性要求,環境越是變化與動蕩,我們越要抓好合規管理和風險管控。網絡安全與隱私保護是業務發展的基石,通過端到端的治理體系建設,持續為客戶提供安全、可信、有韌性的產品與服務。我們始終堅持“一國一策”,也要做好優秀經驗的推廣復制和差異化適配,把工作做扎實,務實溝通,贏得客戶和利益相關方的信任與支持。
人需要沉淀與積累,才能變得更強大。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄,我們也不因外界的贊揚而浮躁。前路依然艱險,歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續努力奮斗,團結一切可以團結的力量,攻堅克難,腳踏實地,行穩致遠,以贏得更大的勝利。大時代都是人創造出來的,我們一定會英雄倍出,將星閃耀。
祝大家新年快樂!
二〇二三年十二月二十九日
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