小米生態鏈部門組織變革 推出SAN分級管理策略
3月13日消息，據36氪消息，小米生態鏈部門近期提出了“SAN分級管理策略”，并相應做了組織變革。知情人士稱，這也是小米生態鏈模式十年以來的一次最大改革。小米內部人士回應稱，該方案是正常的業務調整。“小米生態鏈已經是一個跑通的成熟模式。”該人士表示，但是品類眾多、業務不夠聚焦，現在分層分級的管理方式，可以讓各個業務線更聚焦，實現生態鏈業務更好的規模化。
具體而言，小米將以S、A、N三個分類邏輯來劃分眾多的生態鏈品類。其中，S類將作為小米生態鏈未來最關鍵的品類，小米梳理出了音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個方向。
一位知情人士稱，S類是未來有機會做到50-100億市場規模的品類，由小米生態鏈和生態鏈公司共同負責。S類當中，目前小米被選中合作的生態鏈公司還在持續確定中——小米音箱的合作方為此前負責過“米兔故事機”項目的小米生態鏈企業“機器島”;門鎖則選擇了此前負責小米智能鎖公司的“鹿客”;攝像品類則選擇了六家;路由器品類暫時掛空擋。
圖源：微博@36氪
另外，A類別為未來有機會超過10億元規模的品類，包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等等。這一類別的產品運營方式和原來的生態鏈模式類似，沒有出現太大的模式調整。
N類的模式變化較大，主要是鎖定規模為10億元以下的品類。據了解，這一品類中，小米未來將會重點把握品質，但對于定價體系、立項標準等等，則會相應放松管控，把控制權交還給生態鏈公司。目前，小米生態鏈公司已經基本完成了和小米方面的戰略合作協議簽署。
圖源：小米官網
該報道還稱，為了適應這次生態鏈分類邏輯的轉變，小米生態鏈部門近期在組織架構上也相應做了調整，三個新事業部的負責人重新明確——S類體系負責人為程亮，A類為楊浩東，N類為劉迪。
一位知情人士解讀稱，從原來的7個事業部減輕為如今的“SAN”三個事業部，本質上為了是讓”重的變重，輕的變輕”。前述人士稱，對于S類當中的關鍵品類，小米未來將會加強資源傾斜;而對于整體盤子沒那么大的品類，小米則計劃將整體流程變得更“輕”，包括推進快速立項、弱化整體的過程管理，廢除單品立項標準等等。
