京東零售新設汽車事業部 生活服務事業部被拆分
6月27日消息,據雪豹財經社消息,原京東零售旗下五大事業部之一的生活服務事業部被打散、取消。原生活服務事業部旗下的汽車服務、旅行、鮮花園藝、圖書、房產、拍賣等六大業務板塊,被拆分到其他事業部。
其中,京東零售旗下單獨新成立的汽車事業部,由京東集團副總裁、原京東零售生活服務事業部負責人繆欽負責,向京東零售CEO辛利軍匯報。
據悉,劉強東對繆欽評價不低。此前有媒體報道稱,劉強東在內部高管會議上表示,京東零售只有1.5個在會上說真話的人,其中的0.5便是繆欽。一名內部人士透露,“東哥和繆欽曾是同學(MBA時期),倆人關系不錯。”
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原生活服務事業部的拍賣、生活旅行、家政便民、本地生活等業務,被并入家電家居事業部,并更名為家電家居生活事業部,仍由京東集團副總裁、原京東零售家電家居負責人李帥負責。原生活服務事業部的農用品業務被并入大商超事業部,圖書業務被并入3C數碼事業部。
此外,京東集團新成立創新零售部,整合七鮮、京喜拼拼等業務,成為獨立的業務單元,由剛回歸的老將閆小兵出任負責人。旗下包括四個業務部:原隸屬于大商超事業部的七鮮業務部和前置倉業務部,以及新成立的技術研發部和供應鏈運營部。四個業務部負責人均向閆小兵匯報。
圖源:雪豹財經社公眾號
一位內部人士稱,這次京東組織架構調整背后的邏輯是,“將事業部從品類劃分改為以場景劃分”。比如,大商超事業部主打超市場景,創新零售部主打線下和即時零售場景,家電家居事業部則圍繞家庭場景開展業務。
上述內部人士同時表示,去年家居事業部與家電事業部合并時,京東就已經在做這方面的嘗試,以家庭為場景,將家電、家居和家私打通。“從今年數據來看,家庭場景的銷售額不錯,高層十分重視,因此按場景劃分會成為京東未來的戰略方向。”
另一位京東內部人士透露,過去生活服務事業部旗下多個板塊之間的關聯度太低,不利于開展工作。調整后,鮮花事業部與大商超、圖書事業部與3C數碼事業部將融合得更為密切。“這次調整就是確立主要方向,化零為整。繆欽的任務更明確了,主攻方向就是汽車。”
618之后,京東集團的組織架構調整還在繼續。6月26日,京東物流發布公告稱,原京東物流CEO余睿因個人身體原因已辭任執行董事和CEO,原京東產發CEO胡偉即將接任他的職位。多名知情人士透露,京東接下來還會有一系列針對高管的調整。
截自京東物流執行董事、首席執行官及授權代表的變更公告
