羅永浩宣布，要發(fā)動一場新的科技革命
1.羅永浩的新公司,直接參與平臺級革命
這是一個“直接參與平臺級革命的機會。”
在羅永浩五十歲生日的第二天,他計劃已久的AR創(chuàng)業(yè)項目正式官宣。上面這句話,來自他新公司的網站,直接表達了老羅新業(yè)務的目標:要發(fā)動一場新的科技革命。
7月10號晚,此前宣告“退網”的羅永浩,在交個朋友直播間官宣了新公司的名稱“Thin Red Line”,中文直譯為細紅線,值得注意的是,羅永浩并未公布正式中文名。在其官網thinredline.com.cn中,也配有一根細紅線配圖。
而關于這個名稱,或許和錘子手機有關,2017年,羅永浩曾推出堅果Pro手機細紅線版本,此后“細紅線”就成了錘子手機的一個經典設計元素。
與此同時,老羅和當初錘子手機001號員工朱蕭木一起在直播間為新業(yè)務招人,主招產品經理和設計師。
結合天眼查我們能發(fā)現(xiàn),與官網相關聯(lián)的企業(yè)為“北京細紅線科技有限公司”,成立于2018-07-25,法定代表人為徐寒。值得注意的是,交個朋友創(chuàng)始人黃賀也在新公司中占股,持股比例為1%,而老羅本人,并未持股。
在直播過程中,有朋友問羅永浩下次發(fā)布會是什么時候,對此,羅永浩表示至少在兩年后,而且可能會是海外發(fā)布會。此前媒體采訪中,羅永浩也直言,項目的底層技術團隊“可能一部分要放到硅谷或北歐”。
并且在提到競爭對手蘋果的時候,羅永浩也直接表示自己并不看好蘋果做 AR 眼鏡,“因為平臺革命的時候,新世界的霸主永遠不是之前舊世界的霸主。”而他的目標十分清晰,要做一個像2007年的iPhone + iOS一樣的東西。
種種信息都清晰地表面一件事,年滿五十歲的羅永浩依舊充滿熱血,就像他自己說得那樣“愣頭愣腦,欲望強烈”。
這個曾做過網站、培訓學校、智能手機、電子煙、直播電商的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,又再一次回到了他熱愛的科技行業(yè)。
與2012年只籌備了800萬人民幣就去找硬件團隊的他相比,入局AR項目的羅永浩,已經提前規(guī)劃好了A 計劃、B 計劃、C 計 劃,并且他“創(chuàng)業(yè)史上最成功的項目”交個朋友直播間,也將作為他創(chuàng)業(yè)路上堅實的后盾。
在羅永浩宣布退網一個月后,交個朋友創(chuàng)始人黃賀表示,“羅永浩把我們訓練的像一只鐵軍”,并直接提出交個朋友今年的目標要翻倍,言語中透露著滿滿的信心。
圖片來源:SHOWCASE
宣告退網的羅永浩,仍借助交個朋友直播間進行發(fā)聲。
直播剛過兩年,還債已到尾聲,再加上交個朋友的強大助力,這一次羅永浩準備得極為充分、底氣十足。
據(jù)他所說,和當年錘子手機的入局太晚不同,現(xiàn)在他入局AR的時間節(jié)點,很合適。
2.千億新市場,巨頭已入局
很多人包括我自己都會疑惑,為什么老羅的最后一次創(chuàng)業(yè),會選擇AR?
VR、AR的風吹了好幾年,去年下半年熱炒的元宇宙概念也與這些技術相關,但至今,在元宇宙大領域,還沒有完全成熟的產品出現(xiàn)。
這不由得讓普通人發(fā)出“炒概念”的疑問,在業(yè)內,關于老羅新項目的討論聲音也是褒貶不一。
通俗地來說,AR創(chuàng)業(yè)主要有硬件終端和軟件應用這兩個方向。
硬件終端,多以眼鏡的形式出現(xiàn),用戶可以戴著它四處活動;軟件和內容,就通過眼前的虛擬屏幕呈現(xiàn),來輔助用戶生活、學習、工作等。
最典型的一個案例就是動漫《七龍珠》中的戰(zhàn)斗眼鏡,在不影響打斗的同時,實時展示敵方的戰(zhàn)力指數(shù)。
而AR創(chuàng)業(yè)的主要難點就體現(xiàn)在硬件中的芯片、軟件中的系統(tǒng)、應用、內容等障礙。用業(yè)內人士的例子來看,如果說AR最終的形態(tài)是一百分,當下正是五六十分的階段。
圖源:歐美玩家Kier Simmons
據(jù)億歐智庫在《2021中國VR/AR產業(yè)研究報告》數(shù)據(jù),2020-2025年,中國AR終端硬件出貨量將保持103.4%的年均復合增速。預計到2025年,中國AR終端硬件出貨量將達2088萬臺。與此同時,國內AR終端硬件的市場規(guī)模也將達到1253億元。
在這樣一個全新的千億市場中,早有諸多巨頭布局。
比如華為團隊,早在2017年就曾評估過AR/VR的具體技術路徑和其中的供應鏈細節(jié);而小米、OPPO也在此前推出過概念AR眼鏡。
蘋果的庫克也曾多次為蘋果的AR/MR眼鏡站臺,據(jù)天風國際分析師郭明錤預計,將于2023年WWDC前上架。
除了這些巨頭的入局之外,從去年下半年以來,國內外AR領域的投資也是接連創(chuàng)下歷史新高,據(jù)華映資本統(tǒng)計,2021年,全球和國內在AR領域的投資分別為374億和181億美元。
圖源:華映資本
大廠入局,資本熱炒,AR是下一代計算平臺,已經成為科技界的共識。
而按照羅永浩的說法,雖然巨頭都有入局,但全力做AR的團隊,并不多。這就給羅永浩團隊留下了關鍵的時間窗口。
根據(jù)羅永浩的創(chuàng)業(yè)藍圖,他要做的就是包含硬件+軟件的新一代計算平臺,未來3-5年,羅永浩和合伙人將帶領成百上千人的團隊,搶先一步做出有代表性的AR硬件和操作系統(tǒng)。
而關于羅永浩創(chuàng)業(yè)是否能夠成功的爭論,也都集中于AR技術的門檻,和成熟落地的技術難度上。
但熟悉羅永浩的人都清楚,無論外界的爭論如何,都不會影響一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的決心。按照馬斯洛需求層次理論來看,創(chuàng)業(yè)十余年的羅永浩,當下最需要的是自我價值實現(xiàn)。
因為這件事情帶來的爽感,遠大于一切。
在晚點對羅永浩的采訪中,他提到關于退休還是再次創(chuàng)業(yè)的決定,糾結了很久,妻陪伴多年的妻子,說了一句話“你再創(chuàng)業(yè)的話,不知道有多大概率會后悔;但現(xiàn)在退休的話,你后悔的概率一定是百分之百。”
就在那一刻,羅永浩創(chuàng)業(yè)的決心徹底明晰了,成功與否,似乎不太重要。
3.50歲老羅最后一戰(zhàn),想再造蘋果
科幻作家道格拉斯·亞當斯曾提出過“科技三定律”:
1.任何在我出生時已經有的科技,都是世界本來的一部分;2.任何在我15-35歲之間誕生的科技,都是將會改變世界的革命性產物;3.任何在我35歲之后誕生的科技,都是違反自然規(guī)律要遭天譴的。
當這個科技三定律落到羅永浩身上,一些有趣的事情發(fā)生了。
在羅永浩的規(guī)劃中,他提到一個關鍵的目標:2007年的iPhone+iOS。那一年,喬布斯發(fā)布了初代iphone,由此奠定了一個全新的概念,什么是智能手機。
巧的是,那一年,羅永浩剛滿35歲。蘋果公司,也與羅永浩之間產生了奇妙的聯(lián)系。
在羅永浩眼中,AR設備,就是這樣一個足以顛覆現(xiàn)有智能手機終端,具有革命性質的智能產品。
不過這一次,他認為自己才是革命者。蘋果的角色,自然就成了舊時代的不思進取者。五十歲的羅永浩,想要再造蘋果。
而對于自己目標的難度,他早有預知,除了前文提到的ABC多項計劃之外,他也主動承認,要成為類似蘋果一樣的公司“坦率地說,非常渺茫。”
但是在極為關鍵的時間窗口面前,羅永浩未必沒有機會,這場他人生中最后一次創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn),傾注了他絕大部分的精力。
作為例證,在采訪中他提到自己理想中死去的狀態(tài),就是“死在工作崗位上”。甚至他還暢想出一個場景:如果在最后一個產品的發(fā)布會上,自己心肌梗塞死在臺上,“你想我發(fā)布的那個本來就特牛*的產品,得賣成什么樣子?”
就像英國脫口秀演員伊恩柯尼托在表演舞臺上猝死一樣,在老羅的暢想中,那款發(fā)布的產品將會像喬布斯最后的蘋果手機作品iphone4S一樣,大賣熱賣。
刨除這些遠大的目標和創(chuàng)業(yè)的難度,總的來說,在這個漸趨保守、追求安穩(wěn)的時代里,像羅永浩一樣還活躍在大眾面前的創(chuàng)業(yè)者已經不多了,無論他們是否成功改變世界,都是一場很有意思的經歷。
面對這些前行者,我們不應該盲目崇拜,但至少要保持尊敬,因為他們正在把這一攤死水,攪動起來。
至于五十歲的老羅,能不能成功再造蘋果,已經不重要了。
