攪局阿里云，抖音快手殺入云市場
快手慢趕，抖音緊追
快手和抖音的競爭，從短視頻、直播、電商，來到了云服務(wù)。
近日，快手終于進(jìn)軍云服務(wù)領(lǐng)域，推出了首個(gè)云服務(wù)業(yè)務(wù)StreamLake，這是一個(gè)PaaS“內(nèi)容即平臺”的云服務(wù)。
據(jù)知情人士透露，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要產(chǎn)品為StreamLake-Video和StreamLake-AI等兩大類，前者包含點(diǎn)播云、直播云、實(shí)時(shí)音視頻等，后者則包含了智能審核、智能特效和虛擬人等。
云服務(wù)近幾年的發(fā)展勢頭兇猛，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的存在感越來越突出，尤其是對于深入to B服務(wù)的企業(yè)來說，早早布局、研發(fā)、應(yīng)用云服務(wù)，已經(jīng)成為一些大廠們的標(biāo)準(zhǔn)道路。
而作為后來者，抖音、快手等這類短視頻平臺，隨著業(yè)務(wù)的拓展，也開始涉足云服務(wù)。
相比于其他在to B領(lǐng)域已經(jīng)將云服務(wù)架構(gòu)搭建齊全的玩家，快手在云服務(wù)上的進(jìn)展較為緩慢。
這是因?yàn)椋环矫妫品?wù)的技術(shù)門檻較高，需要巨大的投入，而當(dāng)下快手在用戶和盈利上進(jìn)入增長停滯的狀態(tài)，要拿到云服務(wù)的入場券頗為不易。
另一方面，和成本、資源、技術(shù)雄厚的大廠相比，快手目前的業(yè)務(wù)還較為單一，還難以形成規(guī)模效應(yīng)，在to B上基礎(chǔ)薄弱。
現(xiàn)在，云服務(wù)的市場滲透率還比較低，雖然快手入場較晚，但仍還能把握住機(jī)會。
而快手的老對手抖音，在云服務(wù)這條賽道上已經(jīng)先走一步。當(dāng)快手推出首個(gè)云服務(wù)業(yè)務(wù)之后，抖音已經(jīng)推出了“火山引擎”這一企業(yè)云服務(wù)平臺，并且已經(jīng)構(gòu)建出了一套完整的產(chǎn)品體系。
抖音之所以這么快，是因?yàn)樽止?jié)跳動涉足的業(yè)務(wù)面相對較廣，在to B層面上，積累了一定的客戶資源。
同時(shí)，在技術(shù)方面，字節(jié)的實(shí)力也非常強(qiáng)勁，在開發(fā)能力上，稱得上是“APP工廠”;并且，抖音、今日頭條在開始起步的時(shí)候就使用云服務(wù)，所以在這方面也擁有較好的技術(shù)積累。
再有，字節(jié)在云服務(wù)上早已有了成功案例，火山引擎，頭條、抖音、懂車帝等國內(nèi)業(yè)務(wù)，95%都在自建云服務(wù)上，這足以為字節(jié)贏得很多其他客戶的青睞。
無論是字節(jié)的緊追，還是快手的“慢趕”，都表現(xiàn)出了發(fā)展云服務(wù)的積極性，這也體現(xiàn)出，云服務(wù)正受到越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重視和投入。
云服務(wù)成為熱門賽道
這幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利逐漸消退，企業(yè)告別高速增長期，迎來調(diào)整的階段。
為了尋找新的增長點(diǎn)，很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重心，開始由C端轉(zhuǎn)向B端，相繼盯上了云服務(wù)領(lǐng)域。
在當(dāng)下，云服務(wù)確實(shí)是一門前景廣闊的好生意。
從全球來看，近年來云計(jì)算市場穩(wěn)健增長。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，2019年全球云計(jì)算市場同比增長37%，2020年同比增長44%，2021年這項(xiàng)數(shù)值為40%，到了今年，全球云市場的增速預(yù)計(jì)仍會在40%左右。
而在國內(nèi)，Canalys的報(bào)告顯示，2021年中國云基礎(chǔ)設(shè)施市場規(guī)模達(dá)到274億元，云計(jì)算市場整體同比增長45%，2022年第一季度，中國云計(jì)算市場總體規(guī)模達(dá)到73億美元，同比增長21%。
國內(nèi)的云市場正在進(jìn)一步擴(kuò)大，抖音、快手選擇在這個(gè)時(shí)候入局，自建云服務(wù)，也是出于多重目的。
首先，云服務(wù)市場增長迅速，不少企業(yè)都需要使用云服務(wù)，因?yàn)樵品?wù)可以幫助企業(yè)降本增效，具有較高的市場價(jià)值。
以快手為例，此前，快手是騰訊云服務(wù)的客戶，而自2020年12月31日到2021年6月30日的半年期間，快手向騰訊云支付的云服務(wù)費(fèi)用和技術(shù)費(fèi)用分別高達(dá)15.59億元和11.11億元。
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，對云服務(wù)的需求越來越多，支付的費(fèi)用也就越來越高，如果能夠自建云服務(wù)體系，能夠很大程度上節(jié)約成本。
此外，自建云服務(wù)也可以為其他企業(yè)提供服務(wù)，有利于幫助企業(yè)尋找新的增長點(diǎn)。
其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，使用自建云服務(wù)，可以更好地保障企業(yè)平臺的數(shù)據(jù)信息安全。
快手和抖音逐漸成長為大平臺，在龐大的用戶基礎(chǔ)上，提供的服務(wù)、業(yè)務(wù)也更加多元，相關(guān)的云服務(wù)需求也就愈發(fā)多元，在數(shù)據(jù)方面，商家、用戶的交易和個(gè)人信息，這類敏感信息越來越多，存在的安全隱患也就越來越大。
所謂租不如建，自建云服務(wù)，能夠針對性地滿足平臺發(fā)展的需求，更加高效，同時(shí)在保障平臺數(shù)據(jù)信息安全上，也更為可靠。
最后，隨著數(shù)字化進(jìn)程的加快，越來越多企業(yè)選擇上云，同時(shí)更多企業(yè)越發(fā)依賴于云服務(wù)廠商，時(shí)間久了，難免受制于人。
企業(yè)自建云服務(wù)，可以減少對其他云廠商的依賴，在云服務(wù)上掌握主動權(quán)，并借以構(gòu)建起自己的護(hù)城河。
所以，目前企業(yè)紛紛入局云服務(wù)，是基于多方面的需求，自建云服務(wù)，也早已是大勢所趨。
自建云服務(wù)，長路漫漫
企業(yè)自建云服務(wù)，本質(zhì)上是自己構(gòu)建起一套基礎(chǔ)設(shè)施，這是從輕資產(chǎn)走向重資產(chǎn)的過程，注定耗時(shí)長、投入大、技術(shù)要求高。
目前，國內(nèi)的云服務(wù)市場仍處于初期階段，雖然格局未定，新玩家涌入，但卻有著較強(qiáng)的頭部效應(yīng)，尤其是阿里云、騰訊云、華為云，“三座大山”橫在其他中小云廠商面前。
這三大云服務(wù)廠商已經(jīng)憑借先發(fā)優(yōu)勢，在國內(nèi)占據(jù)了行業(yè)前列：2021年，阿里云擁有37%的市場份額，遙遙領(lǐng)先;華為云和騰訊云緊隨其后，市場份額分別為18%和16%。
而它們，無一例外是經(jīng)過多年的布局才達(dá)到這樣的行業(yè)地位，阿里云創(chuàng)立于2009年，騰訊云于2010年正式對外提供云服務(wù)，華為云更是在2005年就開始成長。
抖音、快手等新興的云服務(wù)廠商，基礎(chǔ)薄弱，并且要面對這三大實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手，要搶得一席之地并不簡單，更何況，還有像百度云、金山云、京東云等對手的壓力。
這樣的一個(gè)長期工程，別說在短時(shí)期內(nèi)做出成績，要謀求長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，也非常不容易。即使快手、抖音目前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)頭部，已經(jīng)擁有天然優(yōu)勢，但要在云服務(wù)中站穩(wěn)腳跟，仍是一場硬仗。
除了競爭激烈外，國內(nèi)云服務(wù)市場還存在普遍的需求分散、毛利低等問題，云廠商們?nèi)栽谠噲D提升自身服務(wù)能力，獲得更高的利潤。
當(dāng)下，各中企業(yè)紛紛“上云”，但由于需求多元、個(gè)性化，很多單一形態(tài)和技術(shù)集合的云廠商難以滿足，客戶企業(yè)更喜歡這些需求能夠在一個(gè)平臺上解決，以提高效率。
對抖音、快手而言，AI方面的技術(shù)服務(wù)，與產(chǎn)業(yè)需求結(jié)合，或許更有發(fā)展前途。
相比于抖音試圖從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中尋求突破，快手的云服務(wù)業(yè)務(wù)才剛剛起步，如何去構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品，仍需要好好策劃，放眼長遠(yuǎn)，抓住機(jī)遇。
自建云服務(wù)，長路漫漫，需要不斷在技術(shù)層面上積累，結(jié)合自身特色與產(chǎn)業(yè)需求，在云服務(wù)能力和利用率上面，繼續(xù)探索和攻堅(jiān)。
