中通冷鏈第三季度OKR發布會啟動
7月14日消息,為了形成中通冷鏈的上下目標統一,全面推行中通冷鏈新政策,健康提升全網貨量和服務質量,本周,中通冷鏈第三季度OKR發布會啟動。中通冷鏈通過OKR的管理方法,統一全網目標,加強合作與溝通,共同努力解決問題、優化流程,促進中通冷鏈的整體效能提升,實現更高水平的服務品質和業務增長,從而實現可持續的發展。
在發布會上,中通冷鏈總部網絡管理中心、運營管理中心、信息技術中心、財務管理中心、包裝管理中心、人力資源中心、公共事務中心、綜合管理中心等確定了工作目標的一致性,明確了任務、事項和協同計劃,達成一致,通過統一目標,實現各級中心和團隊之間的協同發展。
(圖源中通冷鏈公眾號,下同)
會議結尾,中通冷鏈總裁孟峰表示:OKR的管理方法讓人眼前一亮,能夠更清晰地了解各中心的任務事項和協同,我們應該按照計劃將工作落地到位,共同努力早日達成我們的統一目標。會后,總部各中心在部門內設置OKR管理看板,明確團隊目標和任務,以實現更高效、協同的團隊工作,進一步提升整體的效率和成果。
官方表示,接下來,中通冷鏈總部計劃將OKR的管理方法同步到中通冷鏈30個省管理中心,早日實現全網目標管理的透明化和可操作性,促進全國省中心之間的協同發展,進一步提升中通冷鏈服務的整體質量。
據了解,經過兩年的建設,中通冷鏈已經形成覆蓋全國的冷鏈快運網絡,超1200個網點,實現28個省區將近70%的區縣覆蓋,80%的訂單可以實現72小時門到門服務,大多數省會城市可實現24小時達。進入2023年,冷鏈云倉網絡建設全面啟動,全國八大區域倉已經完成部署。中通冷鏈干網、倉網的建設,以及與中通快遞網絡的生態協同,為BC一體化解決方案的實施提供了網絡基礎設施的保證。中通冷鏈BC一體化解決方案針對當前生鮮流通的痛點問題,由中通冷鏈小零擔(TOB)、中通冷配(TOC)及全程冷鏈包裝工程方案組成。
中通冷鏈小零擔以全程冷鏈、全國門到門服務為產品屬性,能夠有力地支持生鮮品牌企業建立從生產基地直達零售終端的直銷體系。通過扁平化供應鏈,提升產銷兩端的盈利空間,供應鏈綜合成本大幅降低,市場滲透和下沉能力更強、更靈活。
